第132章、閉門會
這不是幾盒的餅幹的問題。
有一句俗語叫“千裡之堤潰于蟻穴”,這就是發現的第一個蟻穴。
另一個西方的諺語:“當你發現有1隻蟑螂時,房子裡已經有100隻蟑螂了。
”
說明這事情遠比當前發現的更嚴重。
“有線索嗎?
”艾格對着瑪利亞修女問道。
“沒有。
”瑪利亞修女對着艾格說道。
她今天也找人詢問了一下,問大家是否看到有人在吃額外的餅幹,結果大家都說沒看到。
呃,瑪利亞修女這樣問,問的出來就奇怪了。
當瑪利亞修女說完後,會議室裡居然安靜下來了。
這事确實非常棘手,棘手的原因除了調查難之外,還有一個輕重問題。
這個事情說大吧,似乎又達不到興師動衆把每個人找到一一審問的地步,再說了,這樣審問也問不出個什麼結果。
但是這個事說小,可是絕對不小。
要是放任不管,可能會引出大亂子。
可以說,任何一個組織到達一個規模後,光是依靠個人的“自覺性”絕對是無法維持秩序的。
所以,為了維護必要的秩序,組織必須在内控上花費額外的資源和精力,組織越龐大,花費在内控上的消耗越大。
簡單的類比,可以把它理解成“維護費”。
人類組織的運轉和機械的運轉有很多相似之處。
艾格的小組化劃分,除了在管理上更加嚴格之外,還有一個隐藏的好處,就是把各種管理任務和管理壓力分擔到了每個小組長身上。
小組模式可以極大的推遲組織出現管理力量不足的情況。
針對現在的問題,既然大家不願意分組管理,那麼就隻得建立内部保衛組織。
也就是警察機構。
但是,建立警察機構,不是那麼簡單的,這又牽涉到對警察授權多少的問題。
其實繞來繞去,都離不開加強管理這個核心,管你用什麼形式,團隊大了,不管理嚴格一些,那麼就等着散架吧。
這個問題,艾格決定不參與發言了,你們弄成啥樣都行,通知我一聲就好了。
說實話,艾格當前除了實行小組化之外,還有兩個辦法。
一就是匿名舉報查實有獎制。
匿名舉報就夠厲害了,查實還有獎,這麼說吧,偷東西的人絕對扛不住群衆的舉報。
但是這玩意危險性也很大,屬于是易放難收,真玩進去了,隻會導緻人與人之間失去信任,相互猜忌,甚至故意打擊報複、公報私仇什麼的。
二是組建物資保管組,把所有貨物搬進地下室裡集中保管,然後物資保管組人員輪流睡在倉庫裡。
平時倉庫關閉,必須得到口令核對無誤後,才能開門。
順便說一下,現在倉庫的防爆門打開了後就不敢關上,因為唯一知道密碼的沃爾頓被艾格送去見上帝了。
這道防爆門一旦關閉,就無法從外面打開。
但是物資保管組人員可以利用緊急逃生閥,從内部打開和關閉防爆門。
物資保管組人員在倉庫裡,也不可能出現占倉為王的情況。
沃爾頓是怎麼沒有的,這過程大家都知道。
把自己關在倉庫裡,外面的人有辦法弄得你自己開門投降。
物資保管組人員可以兩到三人一個班,分批次輪流蹲守倉庫,每輪2-3天。
值守期間允許他們可以額外消耗物資作為值守的獎勵。
物資保管組人員的職能很簡單,就是每次開門供貨時,隻需要嚴格按照“批條”給貨,做到貨條兩清,每換一次班清點和交接一次。
一旦物資和批條被下一輪人員查到了對不上,值班人員按照監守自盜處理。
這樣搞的好處是物資發放可以做到萬無一失,缺點就是對人力消耗太大。
要建立物資保管組,最少要考慮兩班倒,每班2人計算,這就是4個人。
如果福音團隊有100甚至200人了,可以這樣做,但是現在一共才30多人,沒那個必要。
這兩方案的缺陷性很大,所以艾格也不拿出來獻醜了,現在他隻需要關心外勤工作。
最近,艾格認真反思了一下,覺得自己之前确實過于“專權”了。
不是董事長的命,白操着董事長的心。
在旁人看來,不光是不會同情你的辛苦,還會心生不滿。
現在好了,艾格被迫将内政權讓渡了出來,大家馬上就裝的像沒事人一樣。
現在輪到艾格彙報了。
作為外勤隊長,向董事長報告最新消息也是職能之一。
剛才瑪利亞修女為大家帶來的這隻是内憂,現在艾格要對大家說外患了。
“不好意思,我說話就直接一點。
”艾格對着在場的幾人說道:“感染者群的規模,已經到了我們的據點無法抵擋的程度了。
”