克拉斯諾亞斯克邊疆區黨委第一書記庫拉科夫看着那個坐在主席位置上的年輕人，說道：“但這個方法，我們克拉斯諾亞斯克邊疆區一個金屬加工廠的黨委書記也向我們邊疆區黨委提供過類似的意見。

　　經過州委讨論之後，我們決定動用手上一切的宣傳資源，對工人們灌輸您剛才所說的這些概念。

　　但這個宣傳策略在實行上出現了一些困難，成效也不是太好。主要還是因為我們沒有實際的例子，證明他們的勞動和戰況有直接的關系，也不能有力地證明怠工對戰争帶來的負面影響。

　　除了缺乏例子以外，這還有可能是因為我們的宣傳方針出現問題，但我看來，宣傳和灌輸概念其實是不夠的，同時還要做好監督工作。

　　但是在監督上，怠工的标準并不統一，大型工廠的生産标準也很難在個人層面進行量化，部分領導幹部為了避免人才的流失，避免冤枉好人，破壞領導與工人之間的關系，就采用了較為寬松的标準。

　　而現在的工廠，大部分都能在規定的時間内，完成制定的生産目标，達到了數量上的要求，這就給了一些領導幹部們提供了放寬監督标準的理由，也為部分懶惰的工人提供了怠工的理由。”

　　曼圖洛夫露出了欣賞的笑容，這個克拉斯諾亞斯克邊疆區黨委書記也是有點水平的嘛，畢竟在斯大林的時代能混到這些位置的，都不是一般的人了。

　　實際上，這個庫拉科夫根本就不是一般的人。

　　他和曼圖洛夫一樣，都是在1938年，以二十多歲的年齡，當上了地方黨委的第一把手，成為了克拉斯諾亞斯克邊疆區黨委第一書記，是全蘇聯最年輕的的邊疆區委第一書記。

　　本來，按照曆史發展的話，庫拉科夫會是聯共（布）第十八屆中央委員會裡，第二年輕的中央委員（最年輕的的是烏茲别克斯坦共和國黨委第二書記斯托雷哲夫，27歲）。

　　但在這個時空裡，随着曼圖洛夫和契爾年科的加入，庫拉科夫的排名就掉到了第四。算上卡蒂娅這個候補委員的話，那就跌到第六了。

　　也正是因為曼圖洛夫的出現，使得中央過分關注新西伯利亞這邊的蓬勃發展和優秀政績，重點派人觀察新西伯利亞這邊年輕有為的幹部，而忽略了對隔壁克拉斯諾亞斯克邊疆區的考察。

　　如此一來，使得庫拉科夫沒能被中央選為監察人民委員部的一個主任，而是把新西伯利亞州黨委第二書記提拔了上去，既讓一個新西伯利亞出身的地方幹部升到了中央，也保住了庫拉科夫作為一方諸侯的地位。

　　“庫拉科夫同志，我覺得我們在媒體和宣傳上，應該多點報導前線戰士的英勇作戰事迹，最好指出這些戰士使用了哪款裝備，或者駕駛哪款坦克，哪款飛機，将這些事在生産相關裝備的工廠裡傳播開來，讓工人們知道自己生産的這些産品所具備的價值在哪。

　　同時，也要報導一下一些部隊因為裝備和彈藥不足的關系，而被擊退，甚至是被消滅的事情，讓工人們知道裝備和彈藥數量不足的後果，督促他們積極生産，否則就會導緻更多的部隊因為裝備或彈藥不足的緣故而被消滅。”

　　曼圖洛夫說得倒是輕巧，但這又帶出了另一個問題。

　　其實，庫拉科夫早就想過這一點：“曼圖洛夫同志，您說的這些我們克拉斯諾亞斯克邊疆區黨委的同志也提及過，但我們缺乏相關的材料，所以最後并沒有得到落實。”

　　“放心吧，庫拉科夫同志。我們紅軍總政治部會盡量給你們提供足夠的相關材料。當然，這些材料不能涉及包括我軍部署在内的軍事機密，所以大部分能提供材料都不是最新的，當中調到的故事都不是最近這段時間發生的，希望你們能夠理解。”

　　庫拉科夫這才想起了曼圖洛夫還兼任着紅軍總政治部主任，如果紅軍那邊肯幫忙提供材料的話，這宣傳灌輸的工作就更加好辦了，但監督方面的問題怎麼解決？“感謝紅軍總政治部對我們提供的幫助，那麼，監督上存在的問題應該怎麼應對？”

　　“庫拉科夫同志，剛才您也說了，現在監督不力的其中一個原因就是因為監督和懲罰标準不統一，這樣的話，我們就需要制定一個統一的标準，将監察機制和懲罰機制統一化。

　　但将标準統一了，将監察和懲罰機制統一了，那是不是代表問題能夠得到解決了呢？在我看來，這是否定的。

　　因為監督不力的根本原因，其實就是在于負責監管的領導身上。正如您剛才所說的，部分領導因為擔心人才流失，擔心領導和工人之間的關系受到影響，于是都采用了較為寬松的标準。

　　如果将标準統一化了，領導懲罰的時候就會有根有據，按照既定的标準，将發現怠工的工人進行懲罰，這就不存在什麼标準寬松的問題了。

　　但如果某些工廠的問題根源是在于領導懶惰，不願意去監察，甚至是故意包庇某些怠工工人呢？即使标準有了，這些領導會不會故意包庇某些人，故意看不到有怠工現象的存在。會不會看見之後故意不處理？”

　　“的确有這種可能性，但無論如何，我們都要相信自己的同志。”

　　“沒錯，我們是要相信自己的同志。但有一些人背着共産黨員的身份，掌握着一些權力，卻不想着為人民做事，心裡根本就沒有黨。這些人能算是我們自己的同志嗎？

　　對于這些人，我們必須要嚴懲，如果我們能夠百分之百地肯定所有工廠的領導都不是這樣的人，那當然最好，但如果真有這樣的人，那該怎麼辦？

　　所以，我們應該不定期地派人到工廠裡進行巡查，而且這些人也要以另一個身份進入工廠，以保證巡查具有突擊性和隐秘性。但這個方法的成效，還有待驗證。”