方志強拿着報表，仔細地與市場部的人看着，讨論着，然後第二天，方志強帶着市場部的兩名員工，帶着一号店和二号店的兩個店長一起出去跑了一天，第三天依舊如此，最後就這樣在外面跑了三天時間，三天之後，方志強過去與一家開發商簽訂了合同，租了一個面積達兩百二十個平方的門面，而且是新門面，因為這個是一家開發商新開發的樓盤的臨街門面，地理位置啊什麼的都是無話可說，這些都是由市場部的人與采購員一起去選擇去談的，最後他們談的差不多了，然後再由方志強最後親自過去定奪。
方志強最後過去簽訂了協議，以四十萬的價格，租了一年，因為他們是毛坯，加上是新的樓盤，所以價格相對來說便宜一點，而且他們也歡迎方志強這種大客戶，在價格上的确是給了優惠了，隻不過租金是一年一繳，小老闆吧，所以資金鍊存在問題，需要現金。這對方志強來說是占了很多便宜的，雖然他需要花上十幾二十萬去裝修，但是，他簽訂的協議是十年的，平攤下來每年也不多。
簽訂了三号店之後，方志強直接把原來的二号店店長給自己調到了三号店任店長，店裡一切籌備工作都由他負責，當然，店長隻是管事的，設備采購需要通過采購部提交、資金需要由财務統一管理，而且，市場部有專門的投資方案，運營部要出詳細的新店建設方案，包括多少人員、什麼設備、怎麼裝修都由詳細的文件和效果圖，這裡面基本上不存在任何貓膩的地方。一切都是工整規範，完全的标準化。每個部分管着自己的那一塊事，彼此之間互相進行監督和制衡，這就讓方志強這個真正的管理者最後不需要去勞于奔波了。而這個三号店的店長是之前二号店的店長，而且是二号店的新店長，是之前招聘的大學生，專業的企業管理專業畢業的大學生，對于這些他其實是很懂的。
因為有了公司的标準化管理，一切都是規範工整，所以一切的速度都是非常快的，他們自己有全部的效果圖，然後邀請了四五家裝修公司直接來洽談，誰的價格低就給誰，最後以二十一萬的價格包給了其中一家裝修公司，而且給的時間隻有二十天時間。這邊，采購部便開始了統一的設備采購了，這些都有專門的供貨商，采購部把數量直接發過去，告訴他們什麼時候送過來就行了，一切都很方便，不像以前方志強自己去開一号店和二号店的時候。
最後詳細的預算全部出來，三号店的投資預算達到了九十五萬，這雖然超過了預計幾萬塊，但是卻也在接受範圍之内。
三号店正在裝修的時候，四号店那邊也已經談妥了，也是方志強親自過去簽訂的協議。四号店的面積和規模就小了很多，隻要一個一百二十來個平方的店，租金是一個月兩萬五千塊，有裝修的。最後四号店也同時開始開工，最後算下來，四号店的預算是達到了五十六萬。兩家店一共需要一百五十多萬，而方志強賬戶上所有的資金也就隻有這一百五十多萬，就全部投資在了這家店上面了。
不過好在，他們這家公司經營比較特别，每天都有資金入賬，現金流是不存在問題的，所以不存在公司賬戶上沒錢的情況。
方志強把一号店的店長調到了三号店擔任店長，而一号店和二号店都由之前在那訓練的副店長接任店長，這就是公司有儲備人才的好處，不存在你要用人的時候找不到人。
而就在方志強每天都在關注三号店四号店的進展的時候，新上任不久的一号店店長找到了方志強，給方志強遞交了一份擴建的方案，按照他說的，他有與隔壁那家文具店的老闆交談過，那家文具店的老闆其實經營的并不好，并不賺錢，早就想把門面轉手了。所以這家店長就建議公司把這個文具店的門面給接手下來，然後把中間的那堵牆給打通，把目前規模最小的這家一号店給擴大，實行公司所有門店的标準化經營，讓一号店也達到正常的水平。這家文具店也有近三十多個平方，加上這三十多個平方，一号店也就能夠實行所有商品種類的一條龍了。方志強對這個方案非常感興趣，立即就讓市場部去做這個事情，調研和分析，最後，方志強又投資了十幾萬到一号店進行擴建。
這一系列下來，方志強公司裡面基本上是一幹二淨了，好在這些投資并不是一次性就把錢給花出去，都是徐徐來的，畢竟是公司化經營，很多方面打款方面可以延後，所以資金應付的過來，不然，如果都是一次性支付，方志強根本就沒那麼多錢。
本來公司的情況是人多，事少，不過經過了這幾個新項目的展開，一個個就都忙個不停了，每個人都有了幹不完的事，一直都顯得很輕松的公司一下子就緊張了起來，而這也是方志強樂于見到的局面，這才是最為正常的公司運營模式。
而現在的方志強也不傻了，作為一家公司的負責人，他知道自己經營的生意也是需要一些方面的支持的。方志強一方面通過王霞找關系，輾轉找到了負責他目前幾家店區域所在地的工商管理部門的負責人，開始嘗試着與這些負責人建立私人感情。另外，也找了王亞欣，王亞欣在法律界幹了這麼多年，而且這麼有地位，自然是認識一些公安系統的朋友的，方志強也開始嘗試着與公安系統的一些領導拉近關系。他知道，要把生意做下去，就必須要把人情這一點做好，這是國情。不然，公司永遠都會麻煩不斷，他要想公司進一步擴大，他必須要開始建立起自己的關系網。